北京金隅集团什么级别 北京金隅集团组织架构

北京金隅集团的级别和组织架构

1. 北京金隅集团是一家具有60多年历史的企业，始于1955年组建的北京市建筑材料工业局，并于1989年正式转企。金隅集团以建筑材料为主导产业，同时涵盖地产开发、混凝土、新材料、物业管理等领域。下面将分析金隅集团的组织架构和级别。

2. 组织架构和职能

2.1 安全生产和管理：负责公司的安全生产管理和监察工作，以及治安、消防、交通、***安全等日常组织和管理工作。

2.2 科技研发和质量监督：制定公司中长期发展规划和管理制度，负责科技研发、质量监督、环境保护等工作，确保产品质量、污染防治、能源消费以及污染物排放总量的控制。

2.3 战略发展规划：负责公司中长期战略发展规划的研究制定和落实，收集***部门和相关行业的重大产业政策并进行分析，组织制定公司年度重点经济指标计划和推进公司品牌建设。

2.4 财务管理和上市：负责上市所需定期披露财务报告的编制，全面预...

2.5 组织架构调整：通过调整优化管理层级、区域布局和产业类型，实现金隅集团和冀东水泥的资源融合，提高市场控制力和影响力。

2.6 子集团和子公司：金隅集团旗下拥有七个子集团，包括北京金隅地产开发集团有限公司、唐山冀东水泥股份有限公司、冀东发展集团有限责任公司、北京金隅新型建材产业化集团有限公司、北京金隅投资物业管理集团有限公司、唐山混凝土环保科技集团等。这些子公司涵盖不同的领域，共同构成了金隅集团的业务板块。

2.7 混合所有制改革：金隅集团进行混合所有制改革，加强企业的控制和影响力。

2.8 组织管控架构：金隅集团通过整合设置二级集团公司和专业单位，形成了“1+7+X”的组织管控架构，其中包括金隅地产开发集团、冀东水泥公司、金隅新材产业化集团、金隅投资物业管理集团、冀东发展集团、天津建材集团等。这个架构能够更好地协调各业务领域的发展，提高整体运营效率。

3.

北京金隅集团是一家具有60多年历史的企业，主要涉及建筑材料、地产开发、混凝土、新材料和物业管理等领域。根据相关资料的分析，金隅集团的组织架构和级别分为以下几个方面：

2.1 安全生产和管理：负责公司的安全生产管理和监察工作，涉及治安、消防、交通、***安全等方面。

2.2 科技研发和质量监督：制定公司中长期发展规划和管理制度，负责科技研发、质量监督、环境保护等工作。

2.3 战略发展规划：负责公司中长期战略发展规划的研究制定和落实，收集***部门和相关行业的重大产业政策并进行分析。

2.4 财务管理和上市：负责上市所需定期披露财务报告的编制，全面预...

2.5 组织架构调整：通过调整优化管理层级、区域布局和产业类型，实现金隅集团和冀东水泥的资源融合。

2.6 子集团和子公司：金隅集团旗下拥有七个子集团，涵盖不同的领域，共同构成了金隅集团的业务板块。

2.7 混合所有制改革：金隅集团进行混合所有制改革，加强企业的控制和影响力。

2.8 组织管控架构：通过整合设置二级集团公司和专业单位，形成了“1+7+X”的组织管控架构，提高整体运营效率。

通过以上分析，可以看出北京金隅集团的组织架构和级别分工明确，各部门相互配合，形成一个完整的管理体系。这样的架构有助于金隅集团在建筑材料行业保持竞争力和持续发展。